9月28日，商会召开会员专题交流会，本次会议在商会秘书长、捷威轴承山东分公司负责人杨其锐的主持下顺利召开，本期交流会以销售+生产+三方服务的创新模式赋能会员企业发展，通过深入探讨与交流，共同解决会员企业在生产经营中遇到的难题。会议特别邀请了商会理事、四通精密轴承制造有限公司负责人李孟国，商会理事、山东捷思企业管理公司负责人程晓龙，精益管理专业讲师姜怀峰以及商会会员、蚂蚁传媒负责人丁彬等多位分享嘉宾，20余位商会会员参加会议。
本次交流会的主题为“风雨同舟，与爱同行”，寓意着在复杂多变的市场环境中，商会会员企业将携手并进，共同面对挑战，实现共赢。会议的另一大核心议题则是针对会员企业在生产经营过程中遇到的难点和痛点进行深入剖析，并通过分享嘉宾现场分享宝贵经验，为会员企业提供切实可行的解决方案。在问答环节中，李孟国以其丰富的行业经验和对品牌建设的深刻理解，为会员们带来了一场关于品牌定义的深度剖析和当前行业挑战的应对策略分享。
李孟国首先强调了品牌建设的三大核心要素：时间沉淀、市场认可度和可模仿性。他指出，品牌不是一夜之间可以塑造的，它需要时间的积累和市场的验证。时间赋予了品牌厚重的历史感和独特的文化价值，使品牌在消费者心中形成稳固的地位。同时，认可度是品牌成功的关键所在，它代表了消费者对品牌产品和服务的信任与喜爱。而可模仿性，则并非指品牌本身应被轻易复制，而是指品牌应具备引导行业趋势、激发创新的能力，让其他企业在模仿中推动整个行业的进步。在阐述品牌建设要素的基础上，李孟国还敏锐地指出了当前行业内卷严重的现状。他表示，随着市场竞争的加剧，“内卷”导致行业整体利润率下降，创新动力不足。为了打破这一僵局，他提出临清轴承企业需要聚焦差异化优势，通过技术创新、产品设计、服务质量等方面的提升，打造独特的品牌竞争力。同时不断提升自身企业的发展力与学习力，关注企业核心业务的开展，通过培养自己的专业能力和战略眼光来提升自己的决策能力和管理水平。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
针对多数会员提出的员工管理等问题，杨其锐作了深度解答，他表示，作为企业负责人或销售骨干，要具备主动了解市场趋势、竞争对手动态以及客户需求的能力。通过精准的市场分析，顺势调整销售策略，由销售型服务向定制化服务转变，从而更有效地吸引和留住客户。其次，培养一支高效的销售团队是提升业绩的关键。杨其锐分享了如何选拔和培养优秀的销售人员，包括设定明确的销售目标、提供必要的培训和支持、建立有效的激励机制等。这些措施不仅有助于激发销售团队的积极性和创造力，更能助推销售业绩的持续增长。他指出，“以人为本”不仅仅是一个口号，而是企业管理和运营中的核心理念，贯穿于企业的各个方面。员工是企业发展的基石，是企业最宝贵的资源，每个企业老板都应该尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展。通过建立良好的企业文化和工作环境，激发员工的归属感和工作热情，激发员工的积极性和创造力，从而为企业创造更大的价值。杨其锐的实战经验分享为会员企业提供了宝贵的指导和支持。会上，丁彬聚焦于短视频运营领域，为轴承企业如何利用新媒体平台进行宣传推广提供了实用建议。姜怀峰老师结合服务企业实际案例，为大家现场分享精益管理在企业发展中的重要性与成长性。会议期间，会员们积极参与互动，纷纷就自身企业在生产经营中遇到的问题向嘉宾提问，并与其他会员进行深入交流。这种开放、包容的交流氛围不仅拉近了会员之间的距离，还激发了大家的创新思维和合作意愿。在自由交流环节，会员们更是充分利用茶歇时间，结识新朋友，拓展人脉资源，为未来的合作与发展奠定了坚实基础。
随着会议的圆满结束，会员们纷纷表示受益匪浅。接下来，临清市轴承商会也将继续发挥桥梁纽带作用，为会员企业提供更多交流合作的平台和服务支持，共同推动临清市轴承企业数字化转型和高质量发展。
