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【商会培训】临清市轴承商会举办以《换个方式做老板-积分管理智慧揭秘》为主题的大型公开培训课

近日,以《换个方式做老板-积分管理智慧揭秘》为主题的大型公开培训课在临清市轴承商会举办,课程由商会理事单位山东捷思企业管理有限公司邀请拥有100家以上企业培训经验的讲师现场授课,部分会员企业及其他临清轴承企业参加本次培训活动。


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课程讲师崔心国,毕业于美国money&you,担任深圳小微壹佰首席落地老师、北京慧聪书院合作代理商、积分制管理落地辅导老师、团队激励机制管理专家、企业高级培训师、高绩效团队/股权激励改革专家,本期课程重点解决企业如何高效、高质进行员工管理,从根源解决员工消极怠工、出工不出活等要作亚健康问题,满足员工合理诉求,激发员工自我约束、自我反省、自身价值感获得的主动性,营造自主工作的良好氛围。

课程培训期间,崔老师深入浅出讲解了积分制管理的原理、作用以及特点。在讲解中,崔老师还列举了部分企业在执行积分制管理中的实际操作案例,不仅加深了大家对积分制管理的理解,也让大家深刻认识到积分管理制在落地实操方面的灵活性及员工高接受度,打破了传统管理模式中的物质奖惩制度带来的弊端,让制度不再冰冷,让管理更有温度。
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为了让大家更深入的掌握积分制管理的应用与操作,真正实现在学中用,用中学,崔老师对现场学员实行积分考核办法,让学员们在学习中切实体验积分制管理,系统掌握积分制管理的具体操作办法
期间,现场两位企业负责人发表课程感言,山东瑞鼎轴承有限公司负责人杨总表示,结合企业发展实际,循序渐进的导入积分管理制将有利于提高员工积极性与稳定性,在提高生产效率的同时,满足员工的各层次需求,像崔老师在课程中讲的马斯洛需求层次理论,把人的需求从低层次到高层次依次排列,满足员工的基本需要→其他需要则成为激励因素,以此类推,每满足一个层次的需要,就推动着上一个层次需要成为激励因素,直至达到最高层次的需要,即自我实现的需要。员工管理的过程就是一个不断解决他们迫切需要的过程。这也就是课程里面讲到的,让员工在积分管理中实现尊重感、归属感、自豪感;参与感、成长感、成就感;荣誉感、幸福感、责任感。当然,积分制的落地要结合企业发展实际,因“企”制宜才能发挥实效。聊城华耐轴承有限公司负责人冷呈振认为,通过学习崔老师的积分管理制课程,充分认识到,单纯的物质奖惩已经很难起到规范员工行为的作用,容易强化交易思维,冲淡精神奖励,一旦奖励不当,容易引发团队失衡与负向循环(做了,不奖,不奖,更不做)。积分管理制的奖惩灵活性,大大解决了这个问题,其出发点是解决员工诉求,更加凸显企业管理的人性化与信任感的给予,员工心更稳,执行力提高,效率也会更高。

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课程最后,由商会理事山东捷思企业管理有限公司负责人程晓龙为现场积分考核中成绩优秀学员颁发奖励,培训过程期间学员的互动率成为最大亮点。

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