12月16日晚，商会专题交流会第三期于党建活动室召开，会议邀请了商会理事班子成员李凤龙、汪超、李佩环作为分享嘉宾，由李凤龙主持。会上解决了会员们提出的生产经营中遇到的困惑与瓶颈期的难点痛点，均得到了实际性解决。

会上，李凤龙表示，商会组织专题交流会的目的旨在为会员提供相互认识、交流与探讨的机会，同时就会员们提出的问题进行集中探讨与分享。

本次交流会主要内容围绕着如何科学有效的管理员工、销售渠道的建设与维护以及产品定位问题，会员们提出，产品定位如何由中低端市场转向高端市场？怎样在人才紧缺的当口，留住员工，同时激发员工的自身价值体现；如何维护自主品牌经销商的利益；销售团队的建设与如何培养业务员的忠诚度等。

李凤龙认为，作为企业负责人，需要充分了解产品适用领域与产品对应的市场需求，更重要的一点是要明确客户需求。在竞争日益激烈的轴承市场环境下，实现品牌价值还是利益最大化是每位老板要思考的问题。做好企业的产品定位与市场定位才能使企业良性发展。同时建议生产企业，如果发展经销商要做好市场调研，分析该区域的市场需求，制定品牌区域保护政策。

汪超表示，销售团队的建立与维护与企业文化建设息息相关，同时也与老板的自身修养离不开。企业经营对内是经营员工，对外则是经营客户，企业发展的内生力量来自员工，从选人、育人、用人、留人，制定符合自身企业的弹性机制，让员工有归属感与幸福感。同时就员工管理机制及客户维护给予建议。

审校/王志勇

编辑/李文星

摄影/李文星